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本资料为房地产成本管理控制与招投标合约管理，PPT格式，共392页。
成本管理的基本方法：
1、目标成本管理的内容……目标的确定与控制两方面
2、目标成本确定的依据……产品把握、经验数据库、市场调研
3、实现目标动态的监控……手段—-信息化
目录：
一、成本管理与控制
二、招标投标管理
三、合同管理
……
房地产成本管控与招投标合约管理
成本管理部分制度流程体系
某成本管理体系思路
某公司部门、项目运营构架
项目制成本管理组织形式
业务类合同
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